主辦單位：昆山市臺辦、臺灣電電公會、臺協(xié)會

時間與講題：2014年5月22-23日(四&五） 9:00—16:00 

                      生產(chǎn)6 西格瑪(Production For Six Sigma-PFSS)問題解析實務

地    點：昆山臺協(xié)大廈8樓  （昆山市前進東路399號  T:0512-55215073/4）

授課對象：所有昆山企業(yè)生產(chǎn)部門班長、組長、現(xiàn)場基層主管、儲備干部、優(yōu)秀員工等相關人員

講    師：王同勛  臺灣生產(chǎn)管理解析專家與亞洲管理趨勢大師

課程效益：

運用6 Sigma 成功模式轉化過程，配合生產(chǎn)過程的實戰(zhàn)與情境案例說明尋找企業(yè)長期運作生產(chǎn)過程6 Sigma成功基因，創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的價值。

 透過PFSS的過程可為企業(yè)帶來的效益如下:

1、加速企業(yè)獲利模式；

2、提升部門改善績效；

3、提升改善執(zhí)行力；

4、提升企業(yè)運營能力；

5、找回企業(yè)改善價值；

6、提升企業(yè)競爭力；

7、企業(yè)永續(xù)根基建立

課程大綱：

㈠ 6 Sigma 基礎知識

一.1.6 sigma 戰(zhàn)略思維；2. 6 sigma 核心價值；3.團隊成員的認知與角色

二.6 sigma 基礎介紹:1.6 sigma起源；2.6 sigma 管理意義；3.6 sigma 統(tǒng)計意義

㈡ 導入 PFSS 的成功效益步驟:1  PFSS 導入前準備；2  PFSS教育訓練；3. PFSS高效項目執(zhí)行

㈢ PFSS高效項目案例介紹

㈣ PFSS高效項目執(zhí)行步驟

一.生產(chǎn)問題界定(Define)-（案例說明）：1.生產(chǎn)問題陳述；2.鑒別內(nèi)外部顧客；3.鑒別關鍵產(chǎn)品質(zhì)量特性；4.制作生產(chǎn)價值流程圖；5.識別問題瓶頸范圍

二.過程衡量(Measure) -（案例說明）: 1.確認生產(chǎn)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)類型與范圍;2.決定搜集方法與工具; 3.量測系統(tǒng)分析; 4.量測數(shù)據(jù)搜集策劃;5.確認生產(chǎn)過程的基線績效

三.生產(chǎn)問題跟因分析(Analysis) -（案例說明）:1.呈現(xiàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù);2.鑒別潛在原因;3.進行比較;4.確認根本原因

四.確認問題改善成效與成功關鍵因子 (Improve & Success)- （案例說明）:1.提出與選擇改善方案;2.精益工具搭配;3.尋找方案的潛在風險;4.規(guī)劃與實行方案;5.成本與效益分析;6.識別過程成功關鍵因子

五. 生產(chǎn)有效控制(Control) –(案例說明） :1.設計有效的生產(chǎn)控制方式;2.重新制定生產(chǎn)規(guī)劃活動;3.作業(yè)標準化;4.擬定訓練計劃;5.全面導入與優(yōu)化生產(chǎn)過程

注意事項 ：

（1）本課程為昆山市委、市政府為幫助臺資企業(yè)應對金融危機，推進企業(yè)轉型升級的舉措之一，故課程費用全免，并提供免費午餐。本課程為兩天連續(xù)課程。

（2）可登陸昆山運籌網(wǎng)線上瀏覽： https://www.ksyunchou.com   右側最新活動處

          或登錄昆山臺協(xié)網(wǎng)線上瀏覽： http://kstba.org/

                                                     臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會昆山聯(lián)絡處 

                                                     2014年5月12日