主辦單位：昆山市臺(tái)辦、臺(tái)灣電電公會(huì)、臺(tái)協(xié)會(huì)

時(shí)間與講題：2014年9月25-26日(四＆五)9:00—16:00  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織人力資源診斷

地    點(diǎn)：9/25周四：昆山臺(tái)協(xié)大廈7樓會(huì)議室

          9/26周五：昆山臺(tái)協(xié)大廈8樓 （昆山市前進(jìn)東路399號(hào)  T:0512-55215073/4）

授課對(duì)象：所有昆山企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、經(jīng)理、各部門主管、對(duì)此感興趣的人員等

講    師：孫顯嶽 兩岸人力資源專家

課程效益：

人力資源一向被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。而人力資源戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)由人力資源管理職能的各種方式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互相結(jié)合，達(dá)成組織對(duì)于人力資源管理運(yùn)用的目標(biāo)，維持或是創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從人力資源戰(zhàn)略管理來(lái)看基本上是在做內(nèi)外部的環(huán)境評(píng)估，以投資組合的概念對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。由于人力資源功能具有戰(zhàn)略潛能，視員工戰(zhàn)略性資源以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。尤其是事業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略整合與配合更是明顯。基于如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，就需要將人力資源管理職能納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的伙伴關(guān)系，參與事業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，才能成為密切的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。

組織診斷有助于了解組織的現(xiàn)況以及所面臨的階段性發(fā)展問(wèn)題。組織診斷是一個(gè)綜合型的管理工作，包含了經(jīng)營(yíng)環(huán)境診斷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃診斷以及經(jīng)營(yíng)能力診斷、組織職能診斷等各方面議題。從組織職能診斷中人力資源體系診斷項(xiàng)目又包括人力資源的使命與愿景、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、員工發(fā)展管理、薪酬福利、招募甄選、員工關(guān)系等各方面的診斷工作。本課程目標(biāo)將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織使命與愿景進(jìn)行整合，期使人資管理者成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，并且經(jīng)由學(xué)習(xí)組織診斷的方法讓人力資源管理人員替組織創(chuàng)造更高的附加價(jià)值，真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴以及管理專家。

課程大綱：

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹：

①企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與范圍；②戰(zhàn)略的意義與定義；③企業(yè)戰(zhàn)略的層次；④組織位階與戰(zhàn)略層次對(duì)應(yīng)；⑤組織位階各層次戰(zhàn)略內(nèi)容項(xiàng)目；⑥戰(zhàn)略規(guī)劃演進(jìn)與發(fā)展；⑦戰(zhàn)略規(guī)劃程序介紹；⑧企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的關(guān)系；⑨事業(yè)戰(zhàn)略的意義與類型；⑩戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與核心競(jìng)爭(zhēng)力建立

2.戰(zhàn)略分析工具介紹：

①競(jìng)爭(zhēng)五力分析法；②PEST分析法；③價(jià)值鏈分析法；④戰(zhàn)略矩陣分析法；⑤平衡計(jì)分卡分析法；⑥戰(zhàn)略地圖分析法；⑦SWOT交叉分析法；⑧IFE/IFE分析法；⑨CPM分析法；⑩QSPM 分析法

3.戰(zhàn)略規(guī)畫(huà)的執(zhí)行：

①戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的目的與原則；②目標(biāo)設(shè)定要素；③經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 V.S.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；④工作計(jì)劃安排；⑤部門預(yù)算編列；⑥實(shí)際執(zhí)行成效與評(píng)估；⑦差異分析與改善對(duì)策提出；⑧P-D-C-A管理循環(huán)

4.組織診斷介紹：

①組織診斷的意義；②組織診斷的類型；③組織診斷的作業(yè)程序；④組織診斷的范圍；⑤人力資源與事業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系；⑥人力資源管理的角色扮演

5.組織診斷與人力資源診斷項(xiàng)目：

①企業(yè)的愿景使命與產(chǎn)業(yè)定位；②外部環(huán)境分析(總體/產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/顧客…)；③經(jīng)營(yíng)分析(財(cái)務(wù)五力分析/成本分析/損益分析…)；④人力資源經(jīng)營(yíng)績(jī)效診斷；⑤組織價(jià)值鏈診斷；⑥組織成熟度診斷；⑦管理風(fēng)格診斷；⑧人力資源管理體系診斷表

注意事項(xiàng) ：

（1）本課程為昆山市委、市政府為幫助臺(tái)資企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的舉措之一，故課程費(fèi)用全免，并提供免費(fèi)午餐。本課程為兩天連續(xù)課程。

（2）可登陸昆山運(yùn)籌網(wǎng)線上瀏覽： https://www.ksyunchou.com   右側(cè)最新活動(dòng)處

或登錄昆山臺(tái)協(xié)網(wǎng)線上瀏覽： http://kstba.org/

臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì) 蘇州（昆山）代表處

2014年9月11日

附件：邀請(qǐng)函原文.doc